美国国防部进一步明确RFID战略布置，增强军事物流供应链的可视化程度。
Unisys作为EPC global的创始成员，自1994年以来，一直为由美国国防部负责运营的全球最大的以RFID为基础的网络提供服务，在超过50个国家范围内，每天保障超过25000个集装箱的食品、血液、药品和军火产品的安全。
美国陆军利用RFID网络成功提高了其遍布全球的战士的工作效率，让战士实时了解军用物资的位置和种类，维护了人员的稳定性和人身安全。通过支持跨四个大洲的实时访问重要军用物资信息，美国陆军能够在集中精力于国防的同时正确预见战士的各种物资需求。
确保战士的人身安全和战备就绪
美国陆军每周需要跟踪约1.25万宗货运，涉及的物品包括军火、食品/配给和水、药品、车辆、车辆配件和飞机。这些货运附带的RFID标签，存储着对战士至关重要的信息。
通过在过去13年中与Unisys的合作，美国陆军开发出了名为“在途货物可视性(In-Transit Visibility，ITV)的RFID系统”，并且对其不断进行完善。实现供应品和货运位置的实时可视化，在供应和出货时提供瞬时可视化能增强军队灵敏性，及时为部队和士兵提供紧急用品，集中于紧急任务供给，并且对任务改变能做出快速响应。
美国陆军RFID网络使用固定式和手持式读取器能够向标签发送信号，同时也能够接收来自标签的无线电信号。由于写入每个标签的数据都被采集到了五个服务器中，分布全球各地的美国军方都可以访问关于每件货物的同样信息。因此，司令部所有层级及整个物流供应链的决策者可相应制订计划，根据具体情况，配置或调整物资运送的先后顺序，实现有效协作。
提高可视度和灵活性
随着美国不断部署大规模的军队，他们对于RFID技术的需求也日益凸显。美国陆军企业信息系统(EIS)计划负责人Kevin CarrOll指出:“自沙漠风暴行动以来，我们在物资可见度和对技术政策的需求方面取得了很大进展。我们现在意识到，我们在信息技术的使用方面还必须积极采纳端到端的业务流程。在这方面，与行业伙伴的合作，已经有效地帮助企业信息系统(EIS)发挥了强大作用。”
预见并响应战士需求
ITV带来的众多出色优势，可对从库存管理到战士安全的各个方面产生积极影响。正如Carroll所说:“采用ITV技术带来了诸多优势，它不仅能够加速给养的运送，还能有效避免订单重复，节约库存支出。
“如果没有这项技术，战士们就不知道自己靴子、弹药、修理坦克所需的零件等各种所需物资的位置了。他们可能需要花费数小时甚至数天时间来逐个查找集装箱，费力地搜寻所需物资。借助ITV提供的监控能力，战士们不仅能够提高工作效率，还能节约宝贵的时间。他们可以集中精力完成更多关键任务，而无需再像以前耗费大量时间、精力去寻找所需的物资。”
此外，战争随时要求军队做出快速转移，因而确保物资随军转移就变得十分关键。Carroll表示:“在作战计划发生变更时，除用作给养追踪系统之外，ITV解决方案还能积极发挥配给作用，支持我们随时随地为战士输送其需要的重要给养。”
Carroll补充道:“ITV解决方案的另一项优势是支持我们现场维修装甲设备。以前，如果一辆坦克需要维修，我们要将其运送到维修基地，修好之后再运送回来;如今，我们能够立即了解所需零件的位置，以及零件何时将送达我们手中。这样就可以缩短维修时间，以便战士们集中精力处理当前任务。”
此外，贴在运输工具上的RFID标签还能够显示发动机已经运行的时间等信息，以加强诊断性和预防性维护，从而避免出现故障，更好地保障战士的安全。
另悉，Unisys与美国国防部于2007年6月签订一份后续合同，该合同旨在增强全球军事物流供应链的可视化程度，合同期限为一年的基本期和三个一年的可选期。最终期限根据政府规定执行。
ITV系统组件
分处四个大洲分别位于美国、韩国、科威特和德国的服务器。
用于集装箱和货盘的主动式RFID标签、用于单件物品的条形码及用于多个包装和集装箱的光学记忆卡等设备。
用于追踪护航队、火车和驳船行驶路线的卫星链路。
EIS系统
美国陆军计划执行办公室(PEO)企业信息系统(EIS)隶属于美国陆军。
为美国国防部和美国陆军提供当前最佳的软硬件、基础架构产品和解决方案。
利用RFID技术来确定给养的位置和种类，从而优先化后勤和管理决策。
提高工作效率、保障战士安全、降低军费成本。
为超过6万名战士服务。
Unisys实施RFID经验之道
成功实施RFID项目的五个关键因素
资产管理水平更高，成本更低，需要的人员更少，可视性与安全性更高，这些都是RFID的优势，但企业如何才能将这种可能变为现实呢?
深思熟虑:总结过去的试用经验，创建综合性业务案例，以明确供应链的可视化和数据的未来增长将如何推动核心业务目标的实现。因为对RFID和其它工具的投资直接与可量化的经营业绩(提高资产利用率、工作效率，减少停机时间)挂钩。所以，在对企业的资产管理战略提供支持方面，如何对RFID进行明确的价值定位，这一点就显得至关重要。
观察、准备和适应:研究当前最佳试用实践、新兴技术和流程标准。评估现有基础架构棗包括供应链、CRM(客户关系管理)和ERP(企业资源规划)，以确保其随时都能处理新数据。
从小项目启动、快速实施:试用期间的工作重点是协调业务价值、风险和文化接受方面的关系。如果可能，应在技术和流程均已成熟的情况下(即组件经过实践检验，而且各种要素很稳定)将试用范围扩大到重要的合作伙伴。
智能化集成:RFID网络和数据可以而且应该与企业系统、其它资产管理工具相集成(如MRO领先的Maximo应用)，但是集成工作要求当事人具备处理集成问题的丰富经验。然而，
企业与组织：
