4PL的真正角色是什么?

发布时间：08-01-22 15:54:35 来源： 点击次数：

，依赖于以资产为基础的资源;一些则更具战略性，需要全面和系统化的方式;一些合作伙伴则是位列上述两种之间。         随着各企业朝向更复杂层次的外包业务发展，供应链的范围和内容都不得不实施变革。因此这就需要一种与众不同的方式。“一家4PL的工作不仅仅局限于在美国内外运输，它要管理海外供应商并确保它们达到合适的目标。这些提供商扮演了更战略性的角色。”CEVA公司表示:“当企业缺乏供应链可见性，过多的安全存货以及对快速运输的需求上升，这些都不可避免。LLP能够创立总体可见性从而克服这些障碍，并通过一体化安排优化运输。”         并不是所有物流提供商都能够一览无余，既见树木（客户需求）又见森林（整个外包市场）。对整个3PL行业总体而言，一些物流提供商日益囿于如何持续不断改善每日的运营，而不是调整实施战略型方法来适合满足客户不断变化的需求。YRC 公司表示:“和4PL关系的价值就在于它能够建立更多战略思维。”LTD公司表示:“4PL的目标是建立一个战略价值主张——创新，不仅仅只提供大众化的服务。公司存在着战术上的问题，4PL提供的是战略性解决方案。”比如说和LTD合作的一家企业希望建设一座大仓库来满足分拨的需求。通过分析其网络，LTD建议该公司可以通过更好地管理供应商并削减存货，就能够削减设施规模，从而节省资本支出。         这个案例进一步揭示了有关4PL的一个错误理念:它们只是简单地管理3PL。LTD供应链公司表示:“减少货运成本10%并不是一个价值主张，或最多只能说是很弱的价值主张。而改善存货周转率30%或提升3%的市场份额，这些都是很强的价值主张。”         4PL的流程就是让各企业能够进入供应链的新发展阶段，应对日益复杂性以及不断繁荣的海外物流市场。 伊顿的4PL网络设计就是为了达成上述两个目标。尽管公司规划出了特定的角色和期望值，但同时它让LLP在合适和需要的地方采取措施，比如说利用CEVA的资源帮助公司在亚洲建立了协同增效作用，并进一步推动了业务的大量发展，比如在文化和商业上有许多差异的中国。毕竟一家拥有本地经验的LLP知道如何找到合适的供应商，并且应对海关的要求。 旨在增长机遇         伊顿和CEVA的合作伙伴关系进一步加强了和当地3PL的联合，这帮助伊顿更容易地找到并且整合业务发展机会。伊顿公司表示:“我们正开始收集亚洲的数据。我们希望从一开始就能正确地建立起我们的亚洲网络。和合作伙伴共同努力，同化作用更容易些。更重要的是，当我们联系LLP商谈新收购兼并项目时，我们发现效率会比较高，”在伊顿作尽职调查时它发现CEVA在亚洲，特别在中国，资源和能力是伊顿重要的考虑条件。CEVA通过自身的Matrix IT系统建立起端对端可见性，以及在新加坡建立了控制中心。         企业通常寻求4PL合作伙伴是为了在供应链中推动物流目标。通过指定一家LLP，获得成本节省以及改善质量的责任就够交给了那家LLP。         有的企业会担心一旦和LLP合作后它们就无法对自己的运营施加影响。对于伊顿而言并不存在这样状况。公司确保LLP能符合公司的要求，并且使用定性定量标准来确保LLP能够以符合公司最佳利益行事。除此之外，公司促进了双向的沟通，并在合作伙伴之间加强沟通，以让大家共享最佳作法并精简化网络。 保持灵活度         伊顿公司表示:“比如在北美，公司和零担承运商保持了重要和长期的关系，我们已经将这些合同授予了我们的LLP。这不适用我们的卡车、铁路和海运业务。但如果我们有运输量，就决定自我实施。我们有这实力。”         因此，不断出现的4PL发展动力就会要求3PL进一步加强和客户之间以及3PL本身之间的合作关系。市场需求不可避免推动3PL重新评估和考虑战略问题，能够让它们向前推动价值主张，以满足那些对成本日益敏感的客户。在运输、仓储和IT行业的许多公司已经提供了不少增值服务，目的也是为了吸引和确保客户之间的长期合同。 9 7 3 1 2 4 8 :

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